2016年工作部署會(huì)議成功召開

自主自發(fā)   承擔(dān)責(zé)任

創(chuàng)造價(jià)值   成就未來

2015年12月31日，利雅得電氣召開2016年工作部署會(huì)議，總結(jié)過去一年中取得的成績，分析當(dāng)前市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，審視自身發(fā)展現(xiàn)狀，提出2016年公司經(jīng)營目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出戰(zhàn)略布局和工作計(jì)劃。

公司董事長韓山奇主持會(huì)議并發(fā)表重要講話，提出“自主自發(fā)、承擔(dān)責(zé)任、創(chuàng)造價(jià)值、成就未來”是2016年所有工作的指導(dǎo)方針，完成2016年的銷售目標(biāo)是一切工作的核心，各部門均需圍繞這個(gè)核心開展工作！面對(duì)惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們必須有靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，保持創(chuàng)新和活力，要有持續(xù)發(fā)展的能力和適應(yīng)力，思路清晰、勇往直前、全力以赴，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

會(huì)上對(duì)各個(gè)部門的工作提出目標(biāo)，指出問題，并給出指導(dǎo)性建議。

對(duì)市場(chǎng)營銷部2015年的團(tuán)隊(duì)管理與投標(biāo)中標(biāo)率進(jìn)行剖析，提出2016年銷售目標(biāo)，指出只有團(tuán)隊(duì)協(xié)作，勇于做出犧牲才能確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)技術(shù)部門兩位部長在任職一年中的出色表現(xiàn)提出表揚(yáng)，指出要鼓勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值，勇于擔(dān)當(dāng)，同時(shí)為兩個(gè)部門分別下達(dá)了2016年備品備件、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)改造項(xiàng)目的銷售任務(wù)，目的是加強(qiáng)技術(shù)部門在新的市場(chǎng)環(huán)境下的自我生存能力，確保員工收入。

將產(chǎn)品成套部與生產(chǎn)部合并為成套制造部，目的是盤活公司現(xiàn)有資源，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)提高員工收入，對(duì)成套制造部的管理實(shí)行財(cái)務(wù)獨(dú)立核算，并下達(dá)了2016年的利潤上繳目標(biāo)。

公司總經(jīng)理馮建民對(duì)當(dāng)前行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對(duì)銷售部門的工作提出五點(diǎn)指導(dǎo)建議。第一，對(duì)2015年投標(biāo)中標(biāo)率進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；第二，銷售人員要建立固定的客戶資源，深入了解客戶需求，真正與客戶成為戰(zhàn)略合作伙伴；第三，要建立自信，勇往直前；第四，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)，及時(shí)了解行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向；第五，銷售人員要有奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。最后鼓勵(lì)大家要對(duì)公司和市場(chǎng)有信心，只要齊心協(xié)力，必將取得勝利！

公司副總經(jīng)理薛軍虎對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行分析，指出要堅(jiān)持“核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品+市場(chǎng)開拓+團(tuán)隊(duì)管理+資本運(yùn)作”現(xiàn)結(jié)合，才能讓公司取得更大的發(fā)展。

總工程師李天平針對(duì)技術(shù)研發(fā)與革新提出了自己的看法，認(rèn)為公司未來的研發(fā)方向應(yīng)該是“特色專業(yè)+目標(biāo)客戶+行業(yè)拓展”，對(duì)老客戶的新要求與新需求要有快速轉(zhuǎn)化的能力，做好模擬實(shí)驗(yàn)室、數(shù)字礦山、燃煤智能管理系統(tǒng)的市場(chǎng)推廣，盡快為公司創(chuàng)收。

各個(gè)部長對(duì)部門工作做了總結(jié)和計(jì)劃。

市場(chǎng)營銷部部長劉銀分析了2015年銷售團(tuán)隊(duì)存在的問題，銷售團(tuán)隊(duì)在經(jīng)歷了一年的磨合后已經(jīng)具備良好的作戰(zhàn)能力，2016年要講戰(zhàn)略、講方法、講合作，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

技術(shù)一部副部長董穎對(duì)2015年的主要工作總結(jié)為六點(diǎn)，第一，建立目標(biāo)，提升自我，創(chuàng)造價(jià)值；第二，積極主動(dòng)工作，提高工作效率；第三，承擔(dān)責(zé)任，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?；第四，轉(zhuǎn)變思維意識(shí)，創(chuàng)造新的價(jià)值；第五，加強(qiáng)溝通能力的培養(yǎng)；第六，加強(qiáng)對(duì)備件及改造的推廣工作，作為部門和工程實(shí)施并重的一項(xiàng)工作。2016年的工作要從開源節(jié)流兩方面進(jìn)行推進(jìn)，同時(shí)接受公司為技術(shù)部下達(dá)的銷售任務(wù)。

技術(shù)二部副部長吳向軍用四個(gè)關(guān)鍵詞形容2015年的工作，改變、適應(yīng)、試驗(yàn)、總結(jié)，也用四個(gè)關(guān)鍵詞做出2016年工作計(jì)劃，配合、落實(shí)、創(chuàng)造、提高，實(shí)現(xiàn)公司16年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)我們部門的工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工收入穩(wěn)定增長！

成套制造部部長肖棟軍對(duì)新的部門提出了工作計(jì)劃，包括組建自己的銷售、全力配合公司現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)、對(duì)外代加工、挖掘潛力，全面降低成本：包括設(shè)計(jì)選型、采購議價(jià)、生產(chǎn)材料節(jié)省、提高工作效率。2016年，要團(tuán)結(jié)一致、充滿信心、用我們勤勞的雙手創(chuàng)造美好的明天！

最后公司董事長與市場(chǎng)營銷部、工程技術(shù)一部、工程技術(shù)二部、成套制造部簽訂了責(zé)任狀，各部門表示將義無反顧、全力以赴地完成公司下達(dá)的目標(biāo)。

本次會(huì)議為利雅得電氣2016年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的開端，統(tǒng)一了公司的價(jià)值觀，極大地鼓舞了員工士氣。我們必須正視當(dāng)前的形勢(shì)，擁抱變革，下定決心、不怕犧牲、排除萬難，去爭(zhēng)取更大的勝利！